HolistDiëtist in bedrijf
Ilse van Vliet
Uw bedrijf is ooit ontstaan vanuit een droom, een missie of een gevonden gat in de markt.
Met de uitvoering van uw plannen heeft u mensen aangenomen om u te helpen dit te verwezenlijken. Deze mensen vormen uw bedrijf!
Hoe is het gesteld met de gezondheid van uw medewerkers? Waarom werken deze mensen voor u? Hoe houdt u deze mensen betrokken? Hoe houden jullie het gezamenlijke doel vast?
Vragen die misschien niet dagelijks uw aandacht hebben, omdat er simpelweg gewerkt moet worden. En als het al op uw agenda staat, zijn het mogelijk losse initiatieven die moeilijk doorgang vinden.
En dat terwijl Nederlanders de werk-privé balans steeds belangrijker vinden. S In een maatschappij waarbij we met elkaar 24/7 ‘aanstaan’ en het werktempo en de prikkels alleen maar verder toenemen is het van belang om met elkaar te werken aan fitte, gezonde medewerkers die met plezier naar het werk gaan en voldoening uit hun werk halen.
Fitte, gezonde mensen zorgen weer voor een fitte en gezonde samenleving.
Steeds meer mensen hebben echter last van overgewicht en mentale klachten.
Terwijl mensen die goed in hun vel zitten, langer gezond blijven en sneller herstellen als ze ziek zijn.
Daar komen de stijgende personeelskosten en personeelstekorten bij.
Tijd om er samen mee aan de slag te gaan!
.jpg)
In praktijk
Ik ga aan de slag met het trainen en begeleiden van uw managers en leidinggevende, zodat zij een ijzersterk team kunnen bouwen.
Inhoudelijk ontwikkel en geef ik de workshops en het programma op maat.
Uitgangspunt hierbij is een holistische aanpak dat zich richt op de verbinding tussen fysieke, mentale en emotionele gezondheid.
Dit alles met als doel gezondere werknemers, meer efficiëntie en effectiviteit en een betere samenwerking.
Met een impactvol project zoals dit is het van belang om erop doorlopende basis mee bezig te zijn.
Hiernaast vind je een indicatie van de tijdlijn van het project.
Over mij
Al bijna 20 jaar werk ik als coach en leidinggevende met teams en groepen.
Ruim 15 jaar ben ik als diëtist bezig met voeding en gedragsverandering en sinds twee jaar ben ik opgeleid tot therapeut.
Met mijn levenservaring, grote mensenkennis en 'voelsprieten' heb ik snel in de gaten wat de dynamiek binnen een bedrijf en team is.
Ik ben in staat met enthousiasme en gedrevenheid een verschil te maken.
Dit doe ik met een zakelijke blik, veel ervaring én met oog en gevoel voor de mens.
Wanneer mag ik bij u aan de slag?
1 Bewustwording en analyse
Maand 1
Je kunt pas aan de slag als je weet wat de situatie is. Samen werken we aan een methode om uw situatie meetbaar en inzichtelijk te krijgen. Denk hier aan verzuimcijfers, personeelskosten en een werknemersonderzoek.
We stellen een doel samen en lijnen de betrokken partijen op. Uw managementteam zal actief aan de slag gaan met dit project.
Is iedereen aan boord?
2. Implementatiefase: modules op maat
Maand 2 tot 5
Als er een duidelijk plan op tafel ligt, starten we met de implementatiefase! Hier zijn uw leidinggevende aan zet, ondersteunt door mij!
We gaan inhoudelijk aan de slag met de vijf niveaus om uw bedrijf en werknemers van binnenuit gezonder te maken.
Hieronder een greep uit de mogelijkheden:
-
Workshops voeding, beweging en slaap
-
Beweging op de werkvloer
-
Wandelmeditaties
-
Signalen van overbelasting tijdig herkennen
-
Geleide meditatie en ademcursus
-
Emotieregulatie en lichaamsgericht werken
-
Veilige gesprekken voeren
-
Buddysysteem
-
Energievreters en energiegevers in kaart
-
Persoonlijke ontwikkeling
- Zingeving in het werk
-
Seizoensgebonden programma's
3. Verdieping en integratie
Maand 6
Gedragsverandering en cultuurverandering zijn lastig en kosten tijd. Door er élke dag, op élk niveau en in alle gezamenlijke werkplekken en bijeenkomsten aandacht aan te besteden, gaat u effect zien!
Op locatie en op afstand ondersteun ik hierbij.
Door het versterken van leiderschap, periodieke evaluaties, eventuele bijsturing en feedback vanuit de medewerker houden we het thema actueel en belangrijk. Stap voor stap naar uw doel.
3. Opvolging en monitoring
Maand 7 tot 12
Na de implementatie, verdieping en integratie volgt de eindfase; een structurele verandering in de bedrijfscultuur bewerkstelligen.
Door integratie op dagelijkse basis worden gezonde gewoontes verankert.
Op vooraf afgesproken momenten kijken we terug en reflecteren we op afgelopen tijd en vieren we successen!
We hebben het gedaan met elkaar!
